人才戰略是企業的核心戰略。在當今如火如荼的市場經濟條件下,工業企業的戰略資源不僅是設備、資金 等物資要素,更主要的是人才。一方面,企業的主體是人,企業生產、經營的一切過程元一不是勞動價值的 實現過程；只見物不見人,企業的"三改一加強"將無法實施。另一方面,企業面對的是市場消費者,研究市 場就是研究人的物質需求和精神需求,開辟市場就是開辟人的需求領域。所以,企業成功不僅僅指利潤的 獲得,還包括對人本身的塑造。
現代企業既要出產品,更要出人才。企業要把研究人的需求、尊重人的勞動、提高人的價值、挖掘人 的潛能、培養人的后勁、塑造人的精神、改善人的素質,作為企業一切工作的出發點和落腳點。改革重在 激發人的勞動創造熱情,改組重在理順人的勞動關系,改造重在提離人的勞動效率,而管理重在規范人的勞 動行為。十余年來,協盛協豐染整實業有限公司每當處于改革和發展的關鍵時期,始終把實施人才戰略作 為帶動企業發展的總抓手,并使之貫穿于整個企業發展戰略實施的全過程。
二十一世紀是一個被知識經濟和網絡經濟所"包圍"的時代,尤其伴隨世界經濟一體 化進程的日趨加 快,市場競爭對企業提出的整體素質要求越來越高,人才會得到越來越大的重視。所以說到底,企業的競爭 關鍵在于人才的競爭,"得人才者得天下"。不論是企業產品結構的優化、創新能力的突破,還是科技水平 的提高,都離不開以人才資源為基礎。
我們也堅定不移地相信,人才戰略的實施,必將帶動包括紡織在內的傳統產業走上一條健康、高效發 展的軌道,迎來一個嶄新的紀元!
以求才之渴，識才之眼，容才之量，用才之膽斟選人才，以挖掘內部人力資源潛力，發現人才，培 養人才，是每個人才能工作在最適合的崗位上。
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